Il est facile de parler des valeurs avec des mots familiers : liberté, sollicitude, justice. Il est plus difficile de voir ce qu’une personne cherche réellement à préserver ou à transformer dans une situation concrète.
Pourquoi les mêmes mots ne suffisent pas toujours à se comprendre
Au début du livre, deux fondateurs d’un studio se demandent s’il faut conserver leur réunion commune du vendredi. Tous deux tiennent aux personnes et au travail. L’un voit une procédure devenue trop coûteuse en temps ; l’autre, un espace où les nouveaux collègues apprennent à demander de l’aide.
Cette scène donne la méthode du livre : observer d’abord la structure de ce qui compte pour une personne, puis choisir les mots. On distingue ainsi plus facilement un conflit de valeurs d’un conflit sur la manière de les réaliser.
Douze valeurs comme modèle d’auteur
Pavel Medvedev présente un modèle de douze valeurs fondamentales à travers des situations reconnaissables. Le livre examine aussi les dix-neuf valeurs de Schwartz et ce que d’autres théories permettent de voir.
DANS LE LIVRE
- Mais on s’était mis d’accord
- Tout est prêt pour demain ?
- Maintenant, je vais faire des livres
- Tout le monde à la maison
- Mais c’est aussi mon travail
- Garde ce silence
- Derrière les mots familiers
- Les dix-neuf valeurs de Schwartz : ce que nous y reconnaissons
- D’où vient le modèle et ce que les autres théories nous aident à voir
Livre numérique · PDF A5 + FB2
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